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地磅计量系统的信息化概述：

    面对竞争日趋激烈的水泥市场,江西兰丰水泥集团提出“外部抓市场、内部抓管理”的企业指导思想,在加强市场开拓的同时,狠抓内部管理,控制成本,查漏补缺,并且提出了全面实施企业信息化,贯彻加强内部管理。经过**年多的实地考察和调研,*终选定了信息化实施方案:委托*的行业软件*,以*水泥软件为基础,根据兰丰集团的企业需求做二次软件定向开发,开发出*套完全贴合企业自身管理及发展需要的信息化管理软件。水泥业是大物流概念,进出厂的地磅管理成为企业信息化*步。

    兰丰集团整个信息化系统从2006年初开始,分成若干步骤实施,*先上马的是丰城兰丰水泥有限*。该*共有三个地磅,系统实施之前地磅采用人工开票方式进行称重,地磅之间没有连接,相互独立,企业还为此特意配备了地磅房内外的实时监视摄像。但是由于人工记数的随意性很大,根本无从约束。实时性和*性都大打折扣,无法满足企业现代化管理需要。云天软件从企业实际出发,为兰丰水泥定制了*套符合其自身需求的地磅计量系统。

    兰丰水泥的地磅计量系统有以下几个特色:

将三台地磅进行联网,实现地磅数据共享,可以从任意*台地磅进厂,再从任意*台地磅出厂,可以划定固定的进厂及出厂行车路线,避免车辆碰头现象,提*率,增加安全。

    系统自动直接采集电子磅数据,避免人为修改,有效地杜绝了某些作弊行为。!将原燃材料进厂数据与化验室质检数据直接联网,实时提醒化验室及时采样分析,并将分析结果实时反馈至供应采购系统。!对于熟料、散装水泥出厂数量情况,与销售开票处实时联网,使销售部门及时掌握散装物料发货情况。

    设定的散装水泥罐车回空的条件和方式,提*了管理水平,增加了客户的信任度,获得了较好的市场反映。!设置了符合企业实际需要的丰富的台帐及分析报表,使企业*能够实时掌握目前地磅数据。经过几个月的使用,地磅系统稳定,数据也很*,为企业避免了原来手工方式带来的*些管理漏洞,并且创造了相当可观的经济效益。

    集团*决定将地磅系统实施计划提前,立即在全集团下属*有子*马上实施地磅系统,以加强管理,提*率。虽然地磅计量系统相对于整个水泥企业管理系统来说,**是*个小系统,但是它的位置却非常关键,是*进*出的门槛。物流的进出关系企业的经济效益,在激烈竞争的今天,细微的成本控制已经关乎*个企业的生存与发展。*个小小地磅计量系统的变革,带来的却是对原有管理思想的颠覆。

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